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    人民日報點贊:天津開發區企業跑出復工“加速度” !

    發布日期:2020-03-05 點擊量: 來源:天津經濟技術開發區微時訊 分享到:

    疫情防控關乎生命,復工復產關系生計抗擊疫情、經濟發展“兩條線”缺一不可,天津開發區戰“疫”生產兩手抓,各大重點項目陸續開復工。

    天津經濟技術開發區黨委、管委會服務企業復工復產的信息,得到了多家媒體的關注。日前,人民日報客戶端就經開區企業施耐德梅蘭日蘭低壓(天津)有限公司全面復工復產的情況進行了深度報道,點贊了開發區的“硬核”復工。


    全員復工復產。施耐德梅蘭日蘭低壓(天津)有限公司(以下簡稱施耐德)管理團隊沒想到能這么順利,用工短缺問題解決了,原材料供應問題也解決了,整條產業鏈暢通連接,產能正在加速恢復。

    網格化管理服務送來及時雨  

    1987年,施耐德電氣在天津經濟技術開發區成立第一家合資廠——天津梅蘭日蘭有限公司(施耐德天津工廠的前身),將斷路器技術帶到中國,正式開啟了在中國的發展之路。

    作為天津經開區首批合資企業之一,施耐德伴隨開發區共同成長。目前,施耐德天津工廠是世界領先的漏電保護器專業制造商,專注于生產高端微型斷路器,每年產量超過4000萬極。自成立以來,連續多年獲得天津經開區百強企業、天津經開區明星企業、濱海新區百強企業、中國電氣百強企業等榮譽。


    面對來勢洶洶的肺炎疫情,一個有500多員工的企業怎么應對,節后企業又該如何復工復產?作為“店小二”的天津經濟技術開發區黨委、管委會送來了及時雨。

    1月28日,大年初四晚上,天津開發區寶信大廈5樓應急指揮中心,天津開發區黨委書記、管委會主任鄭偉銘主持召開新冠肺炎疫情防控工作專題會。為應對人員返津和企業復工的困難局面,確保疫情防控和企業安全復工,經開區將打破原有按行業劃分的條塊管理模式,為疫情防控和復工復產實施網格化管理,將全區劃分為32個網格,相當于32個戰區,每個網格設立網格長和網格員,通過“網格對接服務+全覆蓋督導檢查”的方式,全力幫助企業做好疫情防控和復工復產的各項準備工作。

    施耐德和其他80余家企業處于第12網格內。經開區發改局作為網格責任單位,既要擔起疫情防控使命,又要擔起推動網格內企業復工復產之責。通過網格摸排,全面掌握網格內企業經營狀態,疫情防控現狀和復工復產需求,并按照“一企一策”“一企一核”的原則開展疫情防控、復工復產專人咨詢指導,耐心解答網格內企業提出的各種咨詢,介紹經驗做法,指導企業完善應急預案,做好企業復工復產需求服務。在網格工作中,積極探索實施小網格化管理,將主戰區第12個網格劃分為4個小網格,即4個小戰區,組成4個工作組,分別由分管局長帶隊開展工作。

    “外防輸入、內防擴散,在做好網格摸查、疫情防控工作的同時,推動企業穩妥有序復工,切實做到‘兩戰’并重,無論企業遇到什么困難,都可以迅速得到解決,這就是網格化管理的根本任務?!钡?2網格負責人說。

    產品馳援武漢!復工需求迫切


    2月3日,網格員聯系到了企業負責人,對企業疫情防控方案制定情況、企業員工健康情況以及企業訂單市場壓力進行全面了解。當日,第二小網格工作組組長帶隊前往施耐德,查看企業防疫物資儲備情況和復工復產前防控措施落實情況。2月4日,施耐德副總經理焦占衛向網格員口頭提出復工需求,“我們知道疫情防控形勢嚴峻,但是為了保障重點項目的建設,公司需要盡快復工?!?/p>

    原來,經過33年發展,施耐德電氣在中國已經擁有26家工廠,分別生產施耐德不同產品,但其中能夠生產高端微型斷路器的工廠只有兩家,一家在天津,另外一家在武漢。春節期間,武漢啟動應急醫院建設用于收治新冠肺炎患者,其中電力基礎設施建設方面選用了施耐德配電產品。武漢工廠由于疫情原因無法確定開工日期,施耐德天津工廠的訂單交付壓力很大,成品庫存吃緊,迫切需要復工。

    經開區充分考慮到企業恢復生產的現實需求,第一時間深入企業了解企業開工前疫情防控應急預案、人員準備、防疫物資儲備和復工防控管理措施準備情況,并根據企業遇到的問題,協調相關單位,給予專業解答支持幫助,保證企業從人員管理、入廠管理、餐廳管控、環境衛生管理、班車管理、供應商管理、人員復工前防疫知識培訓、防疫物資準備、應急管理等各方面完善相應管理措施。同時,由總經理鄭智淞牽頭成立的施耐德公司疫情防控應急小組,根據指導意見努力完善疫情防控預案和防疫現場管理標準,并制定逐步復工計劃。

    “企業復工,必須做好人員方面的管理。企業落實主體責任,對每一位員工進行情況摸排,建立健康檔案。作為網格責任單位,我們也會通過大數據系統,協助企業對復工人員做好把關?!本W格負責人員說,在復工人員管理方面,網格單位與企業都做了很多工作,“我們是慎之又慎,嚴之又嚴,絕不能有外地員工未經14天隔離觀察返崗上班?!?/p>

    為了推動企業有序復工,經開區有關部門連日加班協助企業完善復工計劃,事無巨細的幫助企業做好防疫措施方案和物資儲備等各項準備工作。


    2月12日,萬事俱備的施耐德正式復工。

    “比想象中還要嚴格!”復工第一天,進廠25年的車間領班寇兆薇就有這樣的感受:復工之前,所有員工們在家中也要按時填報體溫和行程情況。早班從早上六點半到下午兩點半,包含用餐和休息時間。員工上車前先要接受駕駛員測溫,第一位上車的員工還要跟駕駛員互測體溫保證駕駛員體溫達標。車廂內的座位空出一半間距。車次拉開間隔,保證公司門口不會造成聚集。進廠時,需要用手機掃碼記錄行跡,測體溫,手部消毒,實名查驗,所有項目都合格才能進門。如果是供應商,還要在此基礎上執行施耐德規定的“自選動作”:掃描門口另外一個二維碼詳細填寫信息,包括姓名、身份證號、所在單位、離津情況、是否接觸疫區等十幾項內容。


    寇兆薇也有了新的責任:負責監督車間內所有人員佩戴口罩是否規范,有沒有人員扎堆現象,并叮囑員工按時做好體溫檢測填報。食堂由原來的現場分餐改成了一次性餐盒配餐,負責人員也由供應商改成公司員工。進入食堂要洗手消毒,排隊接受測溫,拿到自己的餐飯。每張桌子都經過了改造,實行三定措施(定人、定時、定位),中間設有塑料隔板。為了避免人員聚集,公司細化了每位員工的用餐時間段。在規定的就餐時間按流程取餐后選一張桌子坐下,然后掃描桌角的小程序碼進行登記,從第一次掃碼登記開始,每次用餐都在同一個座位上,掃同一個碼。這樣后臺就會顯示出每張餐桌都坐過哪些員工,確保行跡可尋。一旦出現發熱情況,迅速找到需要隔離的密切接觸人員。

    打通“堵點”,推動產業鏈蘇醒


    生產型企業離不開產業工人?,F有復工人數滿足不了公司生產需求。施耐德再次擴大復工規模,計劃將350名員工列入復工名單。焦占衛每天都要與網格員董潔溝通復工的各項情況?!敖洺M砩鲜c半以后給她打電話和請教問題,我都不好意思了?!苯拐夹l說。

    企業復工前,網格負責單位都要開展實地查勘,檢查現場疫情防控管理標準和防控方案執行情況,明確現場管理標準指導,確保企業各項工作能夠經受疫情防控和復工復產的雙重考驗,并積極協調各有關部門,推動企業有序復工。

    2月16日,施耐德第二批350名員工順利實現返崗復產。加上第一批復工的89人,企業復工人數達到90%以上??偨浝磬嵵卿灵L舒了一口氣。很快,他就發現了新的難題:原材料庫存快消耗光了?!暗覀儚凸r,上游供應商還沒復工,這就意味著,我們消耗完庫存后,就沒有原材料可用?!弊鳛橐话咽?,鄭智淞十分憂心。

    巧婦難為無米之炊。施耐德生產的微型斷路器,單個只有拳頭大小,薄薄的一片,內部卻至少有幾十個零部件,來自不同的供應商。上游供應商沒復工,原材料到不了位,工人也只能干等。產品無法生產,訂單無法交付,下游合作廠商也會受到影響。

    “供應商們不復工,不僅影響施耐德,還會影響整條產業鏈,作為網格責任單位,我們必須幫助企業打通堵點?!本W格負責人說。


    與企業溝通后,網格負責人了解到,施耐德的9家主要供應商都在本市。其中兩家位于經開區內不同的網格,另外七家分布在本市靜海、北辰和武清區。天津經開區首先協調了區內其他兩個網格責任單位,推動區內兩家供應商在滿足條件的情況下實現復工。又通過新區工信局和市工信局協調其他幾家供應商企業復工,共同推動整條供應鏈的蘇醒。天津經開區還協調有關部門,為施耐德解決了口罩、測溫槍等部分防疫物資短缺的困難,支持公司復產后的疫情防控工作,助推企業防疫和生產兩手抓。

    23日,好消息傳來,9家供應商企業全部復工。

    24日,施耐德529位工作人員全部復工,企業為“滿負荷”生產做好了人員準備。

    “預計3月中旬可以恢復到正常的產能?!编嵵卿粮嬖V記者。

    天津經開區相關負責人介紹,在助推各類企業復工復產過程中,經開區尤其注重協調解決企業上下游配套供應商復工等問題,精準施策服務企業。通過推動產業龍頭企業有序復工復產,帶動實現全產業鏈條順暢連接。截至3月1日,經開區復產四上企業1654家,復工率84.9%;在產規模以上工業企業475家,復工率99.4%;產值百強工業企業已經全部復工。

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